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皮帶流水線服裝廠流水線人員工序安排四點(diǎn)原則
發(fā)布日期：2018-08-30 10:51:52   點(diǎn)擊：4472

皮帶流水線服裝廠流水線人員工序安排四點(diǎn)原則

很多企業(yè)都會(huì)安裝流水線操作，不同企業(yè)的流水線安排操作人員是由不同的原則的，那么服裝廠流水線人員工序安排有哪些原則呢?
(1)每個(gè)工序都必須安排人員制作。流水線是一個(gè)完整的體系，它是由各個(gè)工序組合而成，如果其中有任何一個(gè)工序無(wú)人制作，都不可能組合成成品。
(2)每個(gè)員工所做的工序都是他所熟悉的、喜愛(ài)的或是適合其能力的工序，這樣員工的適應(yīng)時(shí)間才會(huì)大大縮短，返工率會(huì)下降很多，流水前進(jìn)速度才能迅速向前，效率也會(huì)得到提高。
(3)每個(gè)員工的產(chǎn)能都應(yīng)該處于飽和狀態(tài)。如果員工的產(chǎn)能處于不飽和狀態(tài)，會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，對(duì)員工和組上的生產(chǎn)都是一種損失。
(4)整體產(chǎn)能必須是一個(gè)完整的、處于均衡狀態(tài)下的體系。流水線是一個(gè)整體系統(tǒng)，所以組成流水線的各個(gè)工序之間的產(chǎn)能也必須保持均衡，不可有個(gè)別工序的產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低，甚至缺失狀態(tài)。
所以服裝廠在安排流水時(shí)，一定要把各工序的產(chǎn)能保持在相對(duì)的均衡狀態(tài)下。
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